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為貫徹落實集團公司“挑大梁、拓增量、防變量”工作主題和“一條主線、五個主抓”目標任務(wù)，全面推進公司年度各項工作任務(wù)，4月21日，公司召開2025年二季度經(jīng)營形勢分析會，總結(jié)一季度經(jīng)營成效，分析當前面臨的形勢問題，研究部署二季度重點工作。公司黨委書記、總經(jīng)理吳偉出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位及總部各部（室）負責人現(xiàn)場參會。
吳偉充分肯定一季度工作成效，認為公司上下緊密圍繞全年目標任務(wù)加緊推進，交出了較為亮眼的成績單。他強調(diào)，公司上下要牢固樹立“勇挑大梁的責任擔當”，集中精力做好當前各項工作。
針對下階段工作，吳偉提出五方面要求：一要切實提高政治站位。公司上下既要立足當下，更要謀定長遠，保持平和心態(tài)，以更務(wù)實的作風加強任務(wù)執(zhí)行、加快工作節(jié)奏，全力沖刺“時間過半、任務(wù)過半”。二要努力提升經(jīng)營能力。強化總部服務(wù)意識，持續(xù)提高服務(wù)管理性價比，找準市場化資本運作、綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局等重難點工作的著力點，全力以赴爭取落地。三要抓緊推進改革增效。盡快出臺綜合績效考核制度和配套機制，壓實提質(zhì)增效、定額管理、招采管理等改革，加快數(shù)智賦能進度，確保各項任務(wù)落地見效。四要不斷深化本質(zhì)安全。全力做好汛期安全生產(chǎn)和五一假期安全保暢工作，重點加強邊坡、橋隧安全防控，抓緊推進防災(zāi)抗災(zāi)能力設(shè)計回溯，確保道路運行安全。五要全面提振作風效能。針對必須做成的事，全體干部員工要牢固樹立“排除一切不可能因素”的意志和決心，突出解決問題的智慧和舉措，將困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的墊腳石，想盡一切辦法努力完成。要深化基層減負暨作風效能提升行動，總部和各單位要下沉一線，加大基層調(diào)研力度，著力解決涉及基層員工的困難問題和迫切需求，為圓滿完成全年工作提供堅強作風保證。
會上，各位分管領(lǐng)導(dǎo)對條線工作進行了布置。財務(wù)管理部、路網(wǎng)管理部（運行管理中心）、安全監(jiān)督管理部、經(jīng)營管理部分別就經(jīng)營情況、路網(wǎng)運行、安全生產(chǎn)、招標采購及工程領(lǐng)域招投標專項治理工作等進行了主題匯報和任務(wù)分解；各單位、部門針對需公司協(xié)調(diào)支持事項和相關(guān)工作建議進行了現(xiàn)場交流和反饋。
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